在安全方面，公司领导的态度是先做后说，多做少说，重内容不重形式。他们还把安全理念融于每个人的感情中，并且总结出了零到五的方针：

  以“0”事故为起点，坚持以“1”把手为安全生产第一责任人，认真落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针。

 “2”个理念，无论是生产还是效益，在任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由；

 “3”个到位，即安全生产责任制落实到位，安全生产投入落实到位，员工安全培训到位。

  采取“4”种手段规范行为，一是加强安全培训教育培养员工规范行为，二是用安全标准化建设要求员工规范行为；三是严格执行规章制度采取行政手段保证员工规范行为，四是用经济手段通过奖惩促进员工规范行为。

  抓住“5”个不放松，保障生产的“安、稳、长、满、优”。一是强化巡回检查不放松，二是隐患排查治理不放松，三是加强事故预想做好应急工作不放松，四是提高设备本质安全抓住设备安全管理不放松，五是狠抓重要装置、重点部位及薄弱环节不放松。